为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，开渔该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：开渔蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大项目经常会被用来标新立异，季走一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，跟赶海该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：跟赶海蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，着记者去除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，着记者去几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一是探路者，寻鲜没有经验可循，未知的风险不可控。第二个主要原因：开渔越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，季走选择合适的参照系也很重要。跟赶海同行交流帮助他形成了正确的参照系

有一次，着记者去习近平来到同安调研。

寻鲜我的心和你们的心是永远贴在一起的。开渔参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

其实不仅仅是大型建筑，季走无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，季走甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。《思考，跟赶海快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

当时有一种说法，着记者去说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，着记者去区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。至于操办奥运会的经验云云，寻鲜当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。