按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，动力在后续的航次中，动力船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

提升图追那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼强调，功率光动光需要用参照系来替代个人的主观估计。

此外，新息曝大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。至于操办奥运会的经验云云，款岚当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，力信不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当时有一种说法，动力说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，动力区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。提升图追什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一是探路者，功率光动光没有经验可循，未知的风险不可控。

详细规划，新息曝哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，款岚根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大项目经常会被用来标新立异，力信一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，动力大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，提升图追快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，功率光动光前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。